30%
Kostenersparnis
Reduktion von manuellen Aufgaben, Prozessen und damit verbundenen Fehlern
Reduktion von manuellen Aufgaben, Prozessen und damit verbundenen Fehlern
Prozesse werden gezielt automatisiert, beschleunigt und optimiert
Datenanalyse & KI unterstützen Entscheidungen auf Basis von relevanten Informationen
Gezielte Steigerung der Rentabilität durch eine klare, nachvollziehbare Gesamtstrategie
Die KI-Nutzung in den Unternehmensprozessen löst triviale und ineffiziente Prozesse ab
Die neu ausgerichtete digitale Transformation schafft Klarheit und Orientientung für Ihr Business
Wir schaffen das Fundament für eine starke digitale Transformation. Somit ermöglichen wir es, Stärken und Schwächen zu identifizieren sowie gezielte Maßnahmen zur Verbesserung zu planen.
Eine regelmäßige Bewertung und Anpassung an neue technologische Entwicklungen und Marktanforderungen ist dabei entscheidend für den langfristigen Erfolg.
Von der Effizienzsteigerung bis zur Maximierung der datengetriebenen Steuerung: Der Einsatz des digitalen Reifegrads befähigt Unternehmen nicht nur zur gezielten Optimierung, sondern auch zur umfassenden Transformation. Durch den digitalen Reifegrad identifizieren wir wichtige Prozesse sowie Ressourcen und entwickeln Lösungen, um Ihr Unternehmen auf der digitalen Landkarte sicher zu verankern. Wir bringen Sie in wenigen Wochen schnell und selbstbestimmt zu mehr Digitalisierung.
„Durch die Offenlegung der digitalen Befindlichkeiten aller Bereiche konnten wir anhand der übergreifenden Kundendaten eine umfassende Sicht auf die digitale Customer Journey und Unternehmenslandkarte erstellen.
Somit ist es uns gelungen mit „sehr einfachen“ Mitteln nicht nur zu verstehen, was wir Inhouse bereits machen, sondern auch zu planen, was es zukünftig braucht, um die „low-hanging-fruits“ zu realisieren und zeitnah in eine Umsetzung zu kommen.“
Leitung Marketing und Produkt-Services, KMU mit 4.000 Mitarbeiter:innen in Österreich.
Anfragen
Produktkäufe
Calls & Tickets
„Unser Unternehmen ist dank hervorragend ausgebildeter Mitarbeiter innovativ am globalen Markt. Wahrend und nach der Pandemie haben wir an digitaler Sichtbarkeit auf unseren Kernmärkten eingebüßt, da viele Events wegfielen. Als deutschsprachiger Nischen-Player haben wir wichtige Digitalisierungskomponenten ins Unternehmen gebracht, aber nicht vollständig ausgerollt.
Jetzt brauchen wir einen digitalen Sparringpartner, der den B2B-Markt versteht und uns unterstützt, die digitalen PS auf den Boden zu bringen. Es ist uns wichtig, zukünftig autark in der Digitalisierung agieren zu können.“
Mitglied der Geschäftsführung, KMU mit 185 Mitarbeiter:innen
Kostenersparnis
Kl-gestützte
Bessere Entscheidungen
„Durch umfassende Grundlagenarbeit und konkrete Projektierung haben wir die Digitalisierung für alle greifbar gemacht. Wir haben die digitale Befähigung im Unternehmen hinterfragt und das C-Level-Management einbezogen. Die erarbeitete Roadmap zeigt strategisch, wohin wir müssen, um operativ besser aufgestellt zu sein. Das Konzept der digitalen Reife ist wegweisend für die Abteilungsentwicklung. Mit dem richtigen Skillset wollen wir Länderbefindlichkeiten ablösen und unseren digitalen „time to market" beschleunigen. Dies treibt das Change Management voran, das wir strukturieren und für Wachstum kanalisieren."
Abteilungsleitung Digitalisierung und Performance, Globales KMU mit 260 Mitarbeiter:innen
Kostenersparnis
Mehr Rentabilität
Effizienzsteigerung
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